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        A、玻璃行業專用碳化硅電熱元件
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        等直徑硅碳棒工業電爐行業企業目標成本管理構建原則
          等直徑硅碳棒廠家是以盈利為目的的市場土體,合理有效的目標成本管理體系能夠在一定程度上保證企業的利潤率水平如果目標成本制定的過高,那么產品就失去市場競爭力;如果產品的目標成本制定的過低,分解到各部門后無法實現,最終也會影響等直徑硅碳棒工業電爐行業企業目標利潤的實現。因此目標成本管理體系構建的首個原則是以當前市場中合理的產品價格為指導,在目標成本制定中既要保證成本合理、真實,還要具有一定的挑戰性。等直徑硅碳棒工業電爐行業企業目標成本制定的第二個原則是以客戶的需求為根本出發點,為客戶提供質量優良且有價格競爭力的合格產品,不能夠為了壓低產品的成本,而使產品的質量有所下降。第三個原則是將目標成本管理體系看做一個完整的價值體系,目標成本不僅僅體現在產品的制造成本上,還體現在其他環節的成本控制方面。等直徑硅碳棒工業電爐行業企業目標成本體系構建的最后一個原則,是注重各個一部門目標成本的協一調與配合,不能將企業的目標成本控制工作割裂開來。實施與控企業目標成本管理的團隊構成人員來自不同的職能部門,這些經過分解的目標成本一也不是孤立存在的,需要各個部門之間的配合,這樣才能更好地完成企業的目標成本控制。http://www.easyauctionprofit.com/
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