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        等直徑硅碳棒工業電爐行業企業總體的目標成本進行綜合考核與評價
          將總體的指標分解到每一名員工之后,剩下的任務就是對等直徑硅碳棒工業電爐行業企業總體的目標成本進行綜合考核與評價。企業集中力量攻克解決存在問題的薄弱環節,最終實現企業的既定成本和利潤目標由此可見,總體目標成本管理力一案的設定是關鍵,目標的分解是關鍵環節,而最終的控制,考評是實現目標成本的有力保證,等直徑硅碳棒工業電爐行業企業目標成本管理體系框架,如圖3所示。
          通過對整個等直徑硅碳棒工業電爐行業企業的目標成本動因、價值鏈體系、行業走勢、競爭對手及價格水平的綜合考評,確定出最終的產品目標成本。依據總體的目標成本控制體系,將總成本目標按照企業的組織架構分解到了設計研發一部門、生產一部門、采購一部門、銷售--a門及售后服務部門等,再根據每個部門的不同組織特點,進一步將指標細化分解,成一個全方位的目標管理體系結構從橫向角度來看,目標分解到每一個部門之后,需要實施全方位的過程控制這種控制并不是狹義上的對生產過程的控制,而是涵蓋整個產品生命周期的動態控制。首先是實施一種預防性的控制,即從產品的立項開始就需要進行技術可行性分析與財務可行性分析。頂防控制環節包括頂算的分解、指標的細化及指標的落實,預防控制對于等直徑硅碳棒工業電爐行業企業的目標成本管理來說至關重要,通過預防控制,可以將一些潛在的風險因素去除,保證后續過程控制及目標成本指標的實現過程控制是將每一個企業職能部門的目標成本管理看作一個動態的過程,具體包括成本責任的確定、分解目標成本動態信息的實時反饋及目標成本控制工作的組織實施。過程控制是目標成本管理的核心環節,也是最終保證目標成本、目標利潤的幣要條件。結果控制是最終的資料審核與決算階段,總結出目標成本控制的相關經驗教訓,為后續的工作開展提供借鑒。http://www.easyauctionprofit.com/
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