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        A、玻璃行業專用碳化硅電熱元件
        B、玻璃纖維坩堝爐專用硅碳棒
        C、氮化硅燒結爐專用碳化硅電熱元件
        D、通用型碳化硅電熱元件
        E、抗腐蝕粗端部硅碳棒

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        硅碳棒工業電爐行業企業應用研究與相關的建議措施
          基于硅碳棒工業電爐行業企業經濟管理的目標成本管理體系,在我國部分硅碳棒工業電爐生產加工業加工企業中已有應用,本文選定D企業為研究樣本,分析目標成本管理體系的實際應用效果。D企業為某大型有色硅碳棒工業電爐生產加工業制品加工企業,注冊資本為2億元人民幣,擁有員_l幾巧000人,企業的組織架構完善,財務核算體系健全:。受到國際經濟低迷的影響,D企業從2014年年初開始,產品價格開始不斷下降,利潤空問不斷萎縮,為此企業管理層決定從1年初開始逐步構建目標成本管理體系,體系涵蓋產品生產的全過程,考核目標覆蓋全一部員工。實施目標成本管理體系之后,成本控制效果良好,在征得該企業管理層的允許之后,采集了該企業實施目標成本管理前后1年的部分成本控制相關數據,n表l所示(產品價格與成本均不含稅)。
          從D企業的5種產品成本價格比變化趨勢可以分析出,2015年實施目標成本管理后盡管各種產品的供貨價格均有所下降,但是成本占售價的比例均有所降低,其中價格高的產品,成本降低的幅度更大為了更全面地揭示出目標成本管理控制體系的均衡性,以B產品為例分析了該產品成本價格從1105元降低至1023元,各個職能一部門的成本壓縮空間,節約成本情況如圖4所示。
          從目標成本分解后各個職能一部門節約的成本分布情況可以分析出,B產品在生產環節節約的成本為15元、產品設計研發環節節約的成本為3,7元、采購部門控制節約的成本為1元、銷售和售后一部分分別節約成本09元和0元。因此可以證明實行目標成本全過程管理與控制之后,在成本控制的主要范不僅涉及傳統的生產和采購環節,在設計研發和銷售環節還能節省出較多的成本,有效提升D企業的利潤空間。http://www.easyauctionprofit.com/
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